Neuausrichtung
Die Strategie ist neu, die Gewohnheiten nicht. Das Zielbild wird in wenige Verhaltensweisen übersetzt — sichtbar zuerst an Entscheidungen.
Kultur entsteht nicht durch Leitbilder, sondern durch tägliches Verhalten.
Ich arbeite mit Organisationen daran, die Gewohnheiten und Haltungen bewusst zu gestalten: mit klaren Entscheidungen und Zielbildern. Kultur als Superpower nutzen.
Woran Sie merken, dass an der Kultur gearbeitet werden muss
- Die Personen wechseln, die Muster bleiben.
- Entscheidungen werden nach oben gereicht, bis sie liegen bleiben.
- Verantwortung ist irgendwo, aber niemand hat sie.
- Das Leitbild hängt an der Wand. Im Alltag kommt es nicht vor.
Jede Lage braucht eine andere Kulturarbeit
Zusammenführung
Zwei Häuser, eine Organisation. Ohne Anerkennung dessen, was war, entsteht keine gemeinsame Kultur, sondern eine Siegerkultur.
Wachstum
Was mit vierzig Menschen über den Flur lief, trägt bei zweihundert nicht mehr. Selbstverständliches muss ausgesprochen werden.
Rückbau
Wie mit denen umgegangen wird, die gehen, entscheidet, ob die bleiben, die man braucht.
Vier Felder
Kultur ist kein Selbstzweck. Sie soll Menschen und Organisationen helfen, ihre Ziele zu erreichen — deswegen muss jede Organisation ihre individuelle Kultur gestalten.
Verantwortung und Ownership
Damit Entscheidungen nicht weitergereicht werden, sondern jemand für sie einsteht.
Führungskultur
Ein gemeinsames Führungsverständnis, das im Alltag trägt.
Identität und Werte
Leitbilder und Werte, die aus dem entstehen, was ohnehin gilt — und im Alltag erkennbar sind.
Interkulturelle Zusammenarbeit
Mein Schwerpunkt im Mediationsstudium — und meine Biografie.
Nichts, was nur an der Wand hängt.
- Leitbilder und Werte-Workshops — aber nur, wenn sie im Alltag ankommen und gelebt werden.
- Mitarbeiterbefragungen zeigen, wo es klemmt. Gespräche zeigen, warum.
- Ich habe Kulturwandel mitverantwortet: in St. Petersburg bei der Transformation eines Kinderheims zu einem Ort für Pflegefamilien, heute mit flächendeckenden Trainingskonzepten in einem großen Gesundheitskonzern.
- Ich arbeite nicht für Berichte und formale Dokumentation, sondern für nachhaltige Veränderung.
Nicht Harmonie. Handlungsfähigkeit.
Kultur gestaltet, wer führt.
Was Führungskräfte entscheiden und durchgehen lassen, prägt den Alltag stärker als jedes Zielbild. Arbeit an der Kultur beginnt deshalb bei denen, die vorangehen.
Zu einer nachhaltigen Kultur gehört auch, bestehende Konflikte zu klären — und eine Kultur zu etablieren, die Konflikte konstruktiv zu ihrem Gewinn nutzt.
30 Minuten, um zu klären, was Ihre Organisation braucht.
Vertraulich, kostenfrei, ohne Verpflichtung.
E-Mail: ens@zosima-advisory.com
Heidelberg.
Sie sind die andere Seite eines Konflikts? Diese Seite ist für Sie.