Führung heißt, Verantwortung zu übernehmen — auch für das, was unbequem ist.
Ich begleite Menschen in Verantwortung persönlich — und entwickle Führungskräfte in Organisationen. Mit klarer Schrittfolge und Zielbild.
Für Sie persönlich
- Sparring in schwierigen Entscheidungen. Wenn nicht alle Informationen vorliegen und der Druck steigt. 90 Minuten, wenn nötig kurzfristig.
- Begleitung in neuer Rolle. Sechs Termine über ein halbes Jahr, dann eine Bilanz. Für neue Aufgaben, Umbrüche und Teams mit Geschichte.
Für Ihre Führungskräfte
- Führungskräftetraining. Praxisnah, an echten Situationen aus Ihrem Haus: schwierige Gespräche, Entscheidungen, Führung in Veränderung.
- Führungskräfteentwicklung. Programme und Lernreisen für neue und erfahrene Führungskräfte — verbunden mit Strategie und Kultur Ihrer Organisation.
- Rollenklärung im Leitungsteam. Moderierte Halb- oder Ganztage. Am Ende stehen Zuständigkeiten und Entscheidungswege, schriftlich.
Führungskräfte in Trainings und Entwicklungsprogrammen begleitet
Aus der Linie, nicht aus dem Lehrbuch.
Seit 2019 leite ich die Akademie eines großen Gesundheitskonzerns und verantworte konzernweite Führungskräfteprogramme — über tausend Führungskräfte haben sie durchlaufen. Ich weiß, was im Führungsalltag ankommt und was nach dem Seminar verpufft.
Kein Programm von der Stange
- Jedes Training und jedes Programm entsteht für Ihre Organisation — nicht aus dem Katalog.
- Diagnostische Werkzeuge dort, wo sie etwas beitragen — nicht als Etikett.
- Was Sie mir im Sparring sagen, bleibt zwischen uns.
- Ziel ist, dass Ihre Führungskräfte mich irgendwann nicht mehr brauchen.
Wenn ein Konflikt die Führung blockiert, klären wir ihn zuerst gemeinsam. Wenn Sie die Gewohnheiten und Haltungen in der Organisation insgesamt verändern möchten, dann ist es Kultur.
30 Minuten, um zu klären, ob wir zusammen arbeiten sollten.
Vertraulich, kostenfrei, ohne Verpflichtung.
E-Mail: ens@zosima-advisory.com
Heidelberg.
Sie sind die andere Seite eines Konflikts? Diese Seite ist für Sie.